HR的领导们在创造积极的员工体验、建立强健的组织文化方面，需要面临许多挑战。当涉及到实习生项目时，困难又多了一层，因为各项计划需要在非常短的时间内完成。
这三个步骤可以帮助你在短时间内成功完成实习生入职培训：
1. 入职前
和你的实习生建立良好的关系。通过这个十分有助益的方式，让实习生作为极具潜力的全职候选人参与工作，同时确保他们在入职前就尽可能多地了解公司。
入职前的准备工作不仅是实习生单方面的事情，你也需要参与其中：提前为实习生设定好目标和计划，这样他们就有了一系列明确的目标，并且能够在合理的时间内完成。
2. 情况介绍
在实习生入职的第一天，让他们对公司有良好的第一印象，并给予他们热烈的欢迎。带他们认识每一个人，参观办公室。
让他们熟悉公司的使命、愿景和价值观，并从消费者的角度向他们介绍你的服务或产品。准备一个与你的产品或服务有关的培训或介绍会。
3. 工作效率
为了让实习生从实习经历中获得最大的收获，你需要采取一种以清楚明确为重心的、特殊的领导风格。考虑到实习生的经验相当不足，单只亲眼目睹公司的运作，都需要他们学习很多东西。投入到一个陌生的新组织里，会让人变得不知所措，所以请明确地向他们说明你需要他们做什么，解释为什么某项任务是以某种方式完成的，公司通过某个流程了解到什么，以及如何提供反馈。
祝愿实习顺利！
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