为什么你的企业总是吸引不到合适的人才？需要如何做才能改变这种状况？要想获得合适的人才，组织需要有强大的人才获取策略和强大的品牌大使。
如果企业还在奉行过时的招聘策略，那么所有关于人才招聘的探讨都将一文不值。
人才的价值早已今非昔比。而现在正是时候重新思考你的人才获取策略，为你的企业实现最好的结果。
以下这些建议能够帮助你制定开放包容的团队策略：
- 发展你的人力资源品牌
- 关心体贴人才
- 通过社交媒体扩展你的商业人脉
- 分析统计数据
- 聘请专家
如果你还未曾好好地关注过公司的人力资源品牌，那么现在是时候认真地考虑一下了。为员工制定一套福利和补偿方案，仔细考虑你的人力资源品牌要传达给人们什么样的信息。在未来，这些都能够帮助你回答那些应聘者们普遍会问到的问题，例如：“人们为什么喜欢在贵司上班？”，或者“贵司的企业文化有何特别之处？”
清晰的人力资源品牌信息能够吸引人才。仅树立起一个雇主品牌是不够的。让企业组织中的每个人都能体现你的品牌，也就是说，成为品牌价值观的载体。帮助员工感受到与公司品牌之间的联系，告诉他们品牌为什么存在，以及他们在品牌使命中扮演什么角色。
如果你待所有的新进人才以尊重，那么他们也会对你的企业表现出更加真诚的兴趣。如果你做出了承诺，就要遵守，并且要做到公开透明。不要隐瞒拒绝的原因：向应聘者解释你为什么不选择他们。应聘者经过愉快的面试后，即使自己没有通过选拔，也会向熟人推荐你的公司。
毫无疑问，要想吸引一名有才华的员工，光在面试中留下好印象是不够的——你还需要在职场中也保证始终如一。信守你的诺言，那么员工对公司也会更加忠诚。身在其中的员工反过来也会为公司吸引到值得信赖的新人才。
利用社交媒体的力量与潜在的员工认识和交流，创建你的人才库。你可以在这里与候选人保持联系——不要害怕对话，向他们提供更多与你的公司有关的信息，来激发他们对你的工作机会的兴趣。Instagram和YouTube最适合品牌推广；Twitter很适合发布短消息；要想直接寻找求职者，可以使用LinkedIn甚至是Facebook。
对具体数据的分析有助于做出正确的决策。招聘经理会经常统计各种资源渠道在吸引员工加入团队方面的有效性数据（这些资源包括招聘网站、公司在展会上的广告、公司网站等）。通过这种方式，你可以确定哪些来源为公司带来了最多的员工。招聘流程的效率将大大提高，最重要的是，公司将能够在低回报率的吸引候选人来源上，节省大量的时间和金钱。
重新考虑你在劳动市场中推广公司的方式。你可以与全球PEO（专业雇主组织）公司合作，让其为你提供专业的员工管理服务，来帮助你找到多元化的员工群体。当你需要吸引人才加入你的公司时，节省下的时间和获取信息的速度将成为你极其重要的竞争优势。
当求职者比较企业时，相较于薪酬，他们往往更倾向于选择拥有最好的价值观、文化，以及工作与生活的平衡的企业。现任与潜在的员工如何看待你的公司在市场中的形象，即是你的品牌自我体现的方式。而这包括了价值观、使命、文化和工作氛围，我们可以通过所有可能的渠道谈论这些话题，并通过员工的真实经历和口耳相传进一步强化。
向对吸引人才持包容开放态度的公司致意！
PS：确保在新进人才入职时继续保持公司的多元化和包容性政策，在这里了解入职培训的相关建议
