employees collaborate to complete innovative team building programme

促进创新的6种方式

David Simpson于2016年1月23日发布

很难想象,在20世纪初期,“创新”这个词曾含有负面意义,它意味着漫无目的或没有尽头的过度新奇。到了2016年,创新的概念无处不在,备受追捧。创新被视为最重要的品质,业已成为一项招聘必备素质,人们会在简历和LinkedIn个人档案中搜索创新事迹相关的关键词、项目和描述。人们在入职培训流程中不断提高创新的比重,鼓励新员工提出促进增长的想法。在现代职场中,创新已经成为了每个人的工作

但是,抛开所有围绕创新展开的讨论,摆在面前的问题是,如何真正地实现持续创新的文化?以下6种方式可以帮助您将您的团队培养成为创新力量:

1. 拥有轻松随和的职场文化

扼杀新想法和创新的最快方法是营造出一种消极的职场文化。过度的压力、持续的忙碌和对失败的恐惧,是致使创造力干涸的一部分原因。想要培养创新,您必须创造条件,让员工感觉到有空间可以呼吸、创造甚至是犯错,而不必担心过多的惩罚。严格的工作时间并不适用于所有人,使用弹性时间,让您的员工以适合自己的方式工作。

2. 为实现创新文化而招聘

招聘对您的公司及产品或服务感兴趣、有激情的团队成员,这是最重要的。如果您的员工能和您的品牌产生共鸣,那么他们就更有可能主动解决创造性的问题,并积极地与客户互动。确保积极的职场文化的一个方式,是雇佣能够鼓励和支持这种文化的人,让他们为您的公司带来活力、热情和批判眼光。是的,这并不意味着你必须雇佣那些只会说“好的”的人,而应该雇佣那些对自己的工作充满热情、以至于有时会反推管理的人。颠覆式创新就是在正确的时间抓住机遇,而不是单纯实现一些无风险的好想法。雇佣那些称赞公司的同时又敢于质疑公司的人。

3. 鼓励多样性

>以实现多样性为目的的招聘,也是实现创新文化的一部分。正如我们在Achieve Better Brainstorming(“更好地实现头脑风暴”)这篇文章中所提到的,当看似迥然不同的群体产生持续的、意外的碰撞的时候,也正是创造力达到顶峰的时候。这一说法首先在MIT的20号楼得到了体现,随后在Steve Jobs对Pixar Campus的设计中得到重现。为什么这些空间都如此有创造性;因为来自不同院系、不同工作室和不同文化的新的想法不断地产生互动、挑战并改进先前的想法。虽然所有人都意见一致的职场环境看起来可能生产效率更高,但是些许健康的争辩讨论确实能够激发出更多的创新理念。

4. 让假期和“欢乐”成为强制性要求

增强人力资本是提高公司创新能力的最可靠的方法。如果您的团队成员感到疲倦不堪,那么他们的创新思维能力就会降低。作为雇主,您在打卡计时上获得的增益,最终也会在创造力和创新上失去。让假期成为硬性要求,并鼓励员工就如何应对工作量和压力进行公开谈话。作为团队领导,您必须鼓励您的团队公事公办。这意味着您在规定时间内处理工作,而在工作时间以外不回复任何邮件。定期进行有趣的团队建设活动,能够很好地帮助您的团队在尽情欢乐的同时,提升创造性思维和团队合作质量。我们在此为您提供了一些<有助于发展企业内部创新能力的团队建设游戏。

5. 提供内部创新的途径

如果您已经为实现公司的创新文化聘请了人才,并且组建了一支多元化的创新团队,那么,是时候为这些想法搭建实现的渠道了。来自创新咨询公司——Inventium的Amantha Imber博士,针对所有公司的内部创新处理策略提出了质疑:

“如果我下周入职,并且我有一个非常好的想法,我应该怎么做?如果对于这个问题,没有一个真正明确且一致的答案,那就表明这家公司缺乏清晰有效的创新流程。”

你必须培养内部创新,而不是仅仅在公司宗旨里面提一嘴。这需要在公司内部切实地创建支持内部创新的计划。例如,Pernod Ricard Winemakers建立了一个名为Think: Creative Leadership Lab的创造性领导力计划。会议采用真实的商业挑战内容,并输出了五个新想法,令他们的业务比之前更具有竞争力。

6. 利用外部关系为您公司的创新服务

并非所有的创新都只能在内部进行。外部的合作关系也能够产生一些真正颠覆性的创新,让各方受益。当然,这种方式的难点在于,不同公司有着不同的工作方式,由此会引发更多问题。来自INSEAD的Jason P Davis表示,合作创新的最佳方式是进行group ‘cycling’(“轮岗”组队):

“Group cycling(轮岗组队)采取在三个合作伙伴之间进行连续的协作配对组队的方式。这是一个两全其美的方式:相对独立、不受第三方干扰,且不会存在平行的两两组队之间的隔离和不透明性。每个新完成的合作成果都会被投入到下一场合作中,确保三方都获得持续流动的新想法——否则这些想法可能会在微观管理和内斗中丢失。

让创新不仅仅是一个热门词汇

培养公司创新文化的第一步,是为其制定切实的战略和计划,而不是仅仅把它挂在嘴上。向整个公司展示出需要解决的问题,并关注反馈回来的想法。一旦您获得了好的想法,就应该采取行动,让您的公司不断地做出改变和成长。

如您有兴趣了解更多创新发展策略,请联系我们,我们将为您的团队提供创新能力培训和团队建设活动。

David Simpson

亚洲 Team Building Asia公司联合创始人、培训产品线总监

David总能通过体验性的、高交互性与趣味性的研讨会来激发客户员工的最大潜能,帮助客户实现目标。


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