要建立一个高绩效团队，关键在于打造一个追求卓越和协作的群体。以最高水平取得卓越成就的奥林匹克运动员们，为如何在职场中培养这种胜利文化提供了宝贵的经验。人力资源从业者们可以借鉴这五个脱胎于奥运冠军的策略，来实现普通团队的转变。
以下五个从奥运冠军身上获得启发的独特方法，可以帮助你的企业组织培养坚韧、目标导向、有凝聚力的团队文化：
1. 保持目标与责任的一致性
在奥运会上取得成功，依靠的是运动员在为团队胜利做出贡献的同时，履行好自己的职责。在公司层面，需要设定能够引起整个团队共鸣的共同目标，这是至关重要的。每个成员都必须对自己的贡献负责。这种对于个人责任和集体抱负的重视，可以强化团队。
2. 促进透明沟通，培养信任
正如奥运团队需要精准的沟通，职场中的团队也需要开放的沟通和信任。HR应该通过定期进行的、开诚布公的会议和平台，来实现持续的对话，进而营造透明的文化。赋予团队成员表达想法和忧虑的权力，建立一个充满信任的环境，使团队在面对挑战时能够团结一致。
3. 积极持续改进
奥运选手不断挑战极限，这种对改进的不懈追求也可以深植于你的团队之中。HR应提倡持续学习的文化，通过培训、技能提升和同事间的指导来促进团队的成长。对于这方面的重视有助于保持团队的适应性和领先优势。
4. 为有意义的团建投资
如同奥运团队需要经过严格训练来获得协同效应，企业团队也需要结构化的方法来增强团队凝聚力。有效的团建不仅仅是组织一些标准化的活动——还应该创造与团队目标息息相关的经历。这些经历能够增强人际关系，让团队做好共同应对挑战的准备。
5. 庆祝成功，无论成功大小
在运动会上，人们充满热情地庆祝胜利，在职场中也应如此。既表彰重大里程碑式的成功，也赞扬日常工作中取得的胜利，有助于提升士气和动力。HR需要制定一个表彰计划，强调个人和团队的成功，从而培养追求卓越的文化。人力资源从业者可以通过这些源自奥运会的策略，来培养出类拔萃的团队。注重目标的一致性、透明的沟通、持续的改进、有意义的团建和对成就的表彰，有助于培养团队的冠军思维，打造欣欣向荣的职场。
让我们一起打造冠军团队
Stuart Harris
Co-Founder and Managing Director at Team Building Asia
PS: Here are team building activities to promote inclusivity among your team:
Photo credits to the rightful organisation — Olympics.org
