“2021年德勤全球人力资本趋势”报告总结出了当今领导者们的新工作重点，“将组织的价值观转化为行动”便是其中之一。
随着混乱的局面变成新的常态，一个组织的感知能力也成为了重点。收集内部和外部感知数据，用以优化组织的价值观，和改进统一员工价值观的方法，这是很重要的——但这也对组织的行动方式提出了挑战，以及是否有必要找到新的可行方案以换取重要进展。
要将价值观转化为行动，你需要向你的组织提出以下4个问题：
- 关系：我们的组织如何对待它的员工、工作伙伴、服务供应商？你的员工的感受就是你的客户的感受。
- 多元化与包容性：来自不同群体的员工能否影响我们的组织？
- 人力资本品牌：我们的文化、员工队伍和领导阶层的外部形象如何？
- 文化风险认知：我们能否观察到任何代表员工反常行为或规范的信号？
为了满足不断变化的人才需求，培养团队的灵活性和弹性，更好地推进员工队伍管理，组织必须将战略、数据和洞察放在首位，从而调动所有利益相关者，实现短期和长期对策。
向将价值观转化为行动的组织致意！
PS：价值观同化是将价值观转化为行动的第一步，点此了解领导者应如何实现价值观同化。
