是时候重新评估你的人力资源策略了

你的员工对于工作是否没有先前那么投入了？你是否很难招聘到新的人才？也许是时候重新评估你的人力资源策略了。

当今的员工渴望改变世界，也有个人价值观与所在组织的价值观一致的需求。求职者在寻找他们想要任职的公司时，越发看重企业文化和愿景。

要改善组织及员工队伍，领导者们必须评估其组织文化是否能够赋予员工共同的价值观。我们强烈建议组织将自己定位成注重多元化和包容性等价值观的价值驱动型组织，而不是威权型组织。

以下是发展价值驱动型组织文化的5个建议：

1. 评估组织文化结构及变革的必要性，可直接询问各级员工。
2. 探索和建设一个共同的愿景，将组织内每一个人的想法都包含在内。
3. 基于这个共同的愿景，罗列出一个清晰的变革计划。该计划必须仔细考虑到变革、涉及人员，以及包含一份行动计划在内的变革路线图。
4. 鼓励勇于承担的奉献精神，而不是顺从和服从。对价值观和团队成员的投入和奉献是必不可少的，鼓舞人心的领导方式和定期的团队建设工作可以支撑这种变革，且有助于价值观同化。
5. 制定一个以人为中心、以效率为先的沟通计划。

向价值驱动型组织致意！

PS：通过鼓舞人心的领导方式和促进价值观同化的团队建设活动，培养勇于承担的奉献精神，点此了解相关建议。