提到团队建设这个话题，你可能会得到各种各样的反应，可能是欢呼万岁也可能是不耐烦的呻吟。因此团建最重要的是要满足关键诉求，并利用内部优势、深入研究，使你的团建活动成功地给参与者留下深刻且美好的回忆。
1. 投资回报率问题
我们首先讨论钱的问题，如果你不想让大家在活动结束时感到不知所谓，那你就必须提前考虑好活动的投资回报问题。让我们先来搞清楚你到底在投资什么。答案不能只是乐趣、奖励和感谢这些；而应该是关于人，特别要强调出来的是，你投资的是你的人。因此，你需要弄清团建的投资回报率，并将它作为计划的第一步。
2. 活动参与度
活动需要在前45秒内抓住受众的注意力，否则就会失败。你需要向参与者们介绍一个极具震撼力和吸引力的活动，“今天我们大家要组成一个木管乐队一起演奏”、“你们的任务是要造出一辆黄包车”、“今天你们需要教贫困青年表演杂技”。以活动打动参与者，让他们不自觉地坐直身体、充满期待。
3. 刺激人们的表现
让每个人都有表现的机会，团队建设的对象是会议室内的每一个人。如果领导者自己就能把一切都包了，那还需要团队干什么。你需要通过活动来强化这一点，让所有参与者都上台表现，而不是慢慢地被边缘化直到变成人形背景。这里有个很实用的技巧，就是角色对调，让销售团队扮演技术团队的角色，让安静内向的人挑战领导的角色。
4. 促进人际联系
把办公室或整个地区内的所有员工都聚集在一个会议室里，如果他们一整天都只在自己的小团体里活动，那将毫无意义。因此你需要选择那些涵盖大量信息分享、采购与资源分享的活动。活动不仅可以使人们建立起新的友谊关系，而且在活动中，关键的企业技能与知识都能够得到轻松的实践与分享，从而更好地应用到实际工作中去。
5. 回馈工作效益
“回馈工作效益”是活动真正重要的根本目标。如果体验式活动无法根据每个公司不同的文化与特性进行调整和定制，那么这样的活动对于参与者来说也不过是一场娱乐体验而已。团队建设的目的不是娱乐，而是使我们思考、感受、审视新的见解并将其应用到我们的日常工作中。如果团建活动的回馈工作效益不甚清晰，那你需要换一个活动。
6. 持续跟进
团队建设不是什么一年一度的一次性活动，即使实际的活动时间只有一天，活动前后还需要进行一连串的准备与后续工作。事先与团队召开讨论会，了解他们正在面临的相关挑战与热点问题。然后在培训结束后展开广泛的随访调查和复盘会议，保证在结束时、每周、每月进行随访跟进，确认“回馈工作效益”落实到位。通过这个方式，你可以确保你的团建活动不仅仅是为你的员工带来一天的外出放松时间，而是为你的组织带来实实在在的好处。
