筒仓效应指的是不同的部门或团队之间缺乏沟通，几乎独立运作。
造成这种情况的原因之一是不同部门之间的优先事项产生冲突。一个典型的例子是销售团队和市场团队之间的冲突：销售需要开发潜在客户以及带来收益，而营销可能更注重于建立品牌知名度。这不仅会造成部门之间的失误，还会导致无效的结果。例如，营销团队制定了销售团队不需要或无法使用的宣传册。
“打破隔阂始于理解。每个团队必须考虑到其他部门或团队所要达到的目标，”Team Building Asia联合创始人兼执行董事Stuart Harris说，“这种同理心不会奇迹般的自然形成，它需要通过创建真正协同的活动和流程来构建和培养。”
为了帮助您摆脱困境，我们提出了7大技巧 – 从今天开始，以更有效的方式进行团队合作！
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