在这个后疫情时代环境下，世事已缓缓发生变化。在过去的三年里，本地劳动人口的构成已经发生了巨大变化，也因此出现了“大辞职潮”和“在职躺平”等新趋势，进而导致求职方市场和技能缺口的出现。
基于以上这些不断变化的劳动人口趋势，同时随着香港人才持续大量外流，员工留存将成为2023年的关键。事实上，高达95%的雇主表示，员工留存将成为其组织，尤其是管理层与高层所关注的重点。
现在正是计划员工留存策略的好时机。
为了留住员工，你的组织在2023年应该考虑采取以下主动措施：
- 为本年度制定混合与灵活的工作政策，并与你的员工沟通这些政策，
- 为你的员工提供学习和发展的机会，来提升他们的技能，
- 推出健康福利的相关措施，
- 规划标准周期之外的晋升，
- 安排正常周期之外的定期评审，
- 提升现有员工在敏捷方法与新技术方面的技能，
- 随着工作安全感的重要性提高，需要提供一个稳定的工作环境。
为了应对2023年的其他劳动力挑战，如现有的技能缺口和人才争夺战，我们建议企业组织将求职候选人的技能放在首位——而不是教育背景和经验——以便更好地发掘、培养和留住有能力的人才。
2023年的另一个标志性趋势是“安静雇用”。这是一个棘手的问题，因为它增加了员工的工作量和压力，但另一方面，它又能激励员工承担额外的责任，并争取潜在的晋升机会。为额外的工作量或潜在的晋升机会设定一个时间表，可以让员工保持动力。
我希望这些资讯能够帮助你为2023年的事业繁荣更好地做准备，同时祝愿你和你的团队在重新开放的政策下在兔年财源滚滚、业务暴增、精神焕然一新！
以此致意为员工留存投资的公司企业！
PS：这里有一些帮助你改善员工健康的建议
