从很小的时候开始，我们就渴望得到父母、老师和朋友的认可。我们对正面肯定的渴望是如此的强烈，以至于连中性的回应都会被我们视为一种负面的否定。
这种情况一直延续到了职场中。对员工的认可有助于鼓励高绩效，提高员工敬业度，留住顶尖人才。然而，很多组织都难以实现团队和个人的认可，其中甚至也包括了那些拥有强大的企业文化的组织。
以下是管理者在给予认可时最常犯的错误：
- 缺少细节或关联性。当与某个特定的成就或业务目标联系在一起时，认可才是最有意义的。对认可进行解释说明，有助于员工将其与自身行为联系起来，从而鼓励他们继续保持良好的表现。
- 时间太过久远。认可需要立即传达给员工，否则就会失去意义和真实性。管理者给予员工认可的时间越晚，收效就越小。
- 总是以同样的方式表示认可。研究表明，人们的动力不仅仅来源于金钱。你可以通过很多有创意的方式来表达赞赏，比如带他们出去吃午餐，或者送他们一份个性化的礼物。给人带来惊喜的认可效果最好。
- 忽视微小的认可。不起眼的小事却能起到很大的作用，对重大成就的认可固然重要，但日常生活中的感谢和赞扬也同样能够鼓励员工。
- 将大局抛在脑后。保持公开透明和分享组织运作情况的相关信息，都是很重要的，例如组织是如何努力实现其使命的。如此有助于员工理解他们对组织的贡献，以及他们的贡献是如何转化为组织的成功。这将帮助他们在自身对公司的价值方面树立起个人安全感，从而强烈地激励他们继续完成目标。
你是否还在犯这些错误？你的员工是否得到了正确的认可？下周将分享更多关于认可的技巧，敬请期待。
致敬向员工表达赞赏的管理者！
PS：点此了解你的组织应该如何实现价值观同化。
