当你发现员工流动率高时，重中之重是找到导致员工离职的原因，并考虑如何解决。
以下是员工离职的7个原因，以及相应的解决办法：
- 你的员工拼命工作。他们感觉仿佛每个星期都没有足够的时间工作，这使他们产生了更大的压力和变得精疲力尽。他们通常会选择加入那些能够理解工作与生活之间平衡的重要性的公司。解决办法：采取主动措施，确保在组织内部平均分配工作。你可以通过匿名的脉动调查，或直接面对面询问，来了解他们是否过度工作。如果他们过度工作，你可能就需要雇佣新员工，或将一些工作外包出去。
- 你的团队成员受到区别对待。偏袒和特权会引发嫉妒和愤怒……解决办法：警惕无意识的偏见，并把“对所有员工一视同仁”列为头等要务。检查你的现行政策，考虑是否需要改进这方面的政策内容。
- 员工想要更好的福利和金钱激励。谁不想赚更多的钱呢？如果你的企业迟迟不肯改善员工福利和给予加薪，这表明企业对员工缺乏关心，而你的团队成员也会持续寻求跳槽机会。解决办法：换个角度来看：替换一名员工的成本比加薪和改善福利待遇要高得多。你提供的福利反映了你对员工的重视程度，薪酬透明制度也有助于保持员工的满意度。
- 你的公司文化非常糟糕。职场文化会直接影响到职员的幸福、敬业度和工作效率。这相当于员工对雇主忠诚度的12%，而且每年都在增加。 解决办法：评估员工的幸福感，第一步很简单，就是采用匿名脉动调查获取员工的反馈。在调查中包含一些开放式问题，比如他们希望未来有什么样的变化，从而主动改善你的职场文化。
- 你的员工讨厌他们的老板。那么人们想要离开的就是老板，而不是公司。如果某个经理手下的员工离职趋势明显高于其他人，那么这家公司、现状或任何其他因素可能都不是原因所在。解决办法：信任和透明是影响员工对老板看法的最大因素。做好尽职调查，务必聘请合格的经理，并密切关注他们的表现。为他们提供提升技能的培训机会，并提高他们的领导能力。
- 没有足够的职业发展机会。大多数员工都是雄心勃勃、渴望成长的。他们需要职业上的发展机会，而不是仅仅为了薪水而工作。解决办法：如果你想降低员工流动率，就必须在员工身上投资。Linkedin最近的一项研究表明，如果公司对员工的职业发展进行投资，94%的员工会在公司待更长时间。提供足够的成长机会，启动职业辅导计划，鼓励你的团队参加相关会议，对培训和团队建设进行投资，同时，你也需要倾听和支持他们的职业目标。
- 员工的努力工作没有得到认可。这是员工离开公司的主要原因之一，有三分之二的员工表示自己没有得到经常性的认可。这种情况主要发生在女性员工身上，如果你所在的公司也是如此，可能会导致员工的多样性减少，隔阂加剧。解决办法：表达诚挚的感谢，在适当的时候给予赞扬。同时，让你的团队成员也有机会与队友互相鼓励，让每个人都能参与其中。同级同事之间的认可是一种既简单有效、又能让员工产生更多被重视的感觉的方法，你可以借助工具，或让团队成员在会议中表达感谢和赞美来实现这个效果。
献给所有团结一致的团队！
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