你真的清楚自己的工作动力从何而来吗？如果你连自己的工作动机都很难搞清楚，那么你又如何确定团队其他成员的动机呢？我建议你先自己做一个简单的练习，然后再在你的团队中，乃至于整个组织中进行推广。
Motivation Indicator是一个效果卓然的团队活动，可作为会议破冰活动、团队会议活动，甚至对小团队的内部会议也能起到很好的催化作用。首先，问自己一个问题，“我为什么要工作？”将你的答案列出来，一张纸只写一个答案。答案可以是挑战自我、职业路径规划、家庭、旅行、优秀的团队、声望，当然还有最重要的金钱。花点时间来弄清楚我们每天为什么要上班，是很有用的。记得要写出至少二十个激励因素。
下一步，将这些纸张按照相似主题排列。例如，金钱、奖金等分到“物质列”，职业生涯与挑战等等分到“发展列”。这样你就可以更加清楚地整理出自己的激励因素。现在你可以开始排列出这些激励因素的优先级，来确定你的实际偏好。首先挑选出对你来说最重要的十个激励因素，把它们写在斜线上，如下图表格所示。（例如，如果“激励因素1”是“金钱”，就把“金钱”写在第一行斜线上。）
有趣的来了。转到表格左上角，看看写着“1 2”的格子。诀窍是，看激励因素1，然后看激励因素2，确定哪个激励因素对你更重要。不要管其他激励因素，你只需要关心1和2。圈出两个激励因素中比较重要的那个激励因素的编号。然后，下移到标有“1 3”的方格，以同样的方式处理激励因素1和激励因素3，再接着处理完整张表格，记住每次只看两个激励因素。完成的时候，你就会得到很多圈起来的数字。
现在，看看整张表格，计算一下你总共圈了多少次1，把总和写在激励因素1的旁边。然后，计算出2被圈了多少次，然后是3，以此类推。做完这一步，你就会得出所有10个激励因素的数值。所有数值加起来应该等于45，如果不是，你肯定就是哪里算错了。在Motivation Indicator上排名最高的就是你的最大动力来源，为了便于参考，你可以在表格下方列出前5位。
想要在工作上取得全面的成功，你需要确保自己的日常工作满足你的所有激励因素。如果这些激励因素缺失，你也会失去对实现工作目标的热情。你可以研究一下自己手头上正在处理的一些项目，扪心自问，是否能在每个项目中找到你所列的激励因素？如果不能，你就需要重新构建和调整项目，让激励因素变得更加明显。如果你做的工作满足了你的真正动机，你就能够更加享受完成工作目标的过程，感受到的压力也会减轻。
你接下来的任务是，选择一个你认为正在项目中苦苦挣扎的人，让他们试试这个方法。这个方法有助于他们认识和确定他们的哪些激励因素无法在项目中得到满足。之后，需要确保他们的激励因素在工作的方方面面都能得到满足，从而帮助他们走向成功。
那么激励因素的秘密到底是什么？你可能在尝试这个方法的过程中，也被自己得出的结果吓了一跳。你之前也许以为金钱就是你最大的激励因素，但测试的结果显示的却是发展或工作满意度。如果我们连自己的工作动机都很难确定，又有什么办法去确定团队的激励因素呢？我们建议您让您的团队完成Motivation Indicator练习，让激励因素无所遁形。了解了团队的激励因素后，我们需要努力在工作环境的各个角落展现这些激励因素，这将有助于建立一个更加快乐与高效的团队。通过Motivation Indicator工具，我们可以轻松做到。
