在进行变革和摆脱危机时，团队很难找到工作重心并真正地保持一致。团队建设可以很好地解决这个问题，但想要更好地找到重心，就需要更加深入地探究企业架构，进一步夯实基础。
近期，我们与一些刚被上市公司收购的客户进行了合作，这些客户面临着由股东对净收益和全面报告的要求产生的全新挑战，这给客户带来了很大的压力。由于报告产生的对经营效率的要求可能会破坏团队的凝聚力。重新整合团队、协调团队一致性的方法，就是重新审视企业当前的使命、愿景与价值观（mission、vision、values，简称MVV）。
的确，在变革时期，这一套原则不应该发生改变。MVV让所有员工有一套始终一致、得到全体认可的“法”可依，从而协调并巩固团队。如果团队可以将MVV成功融入到个人生活、团队环境乃至于整个公司场景中去，那么公司上下就可以实现完全的协调统一，为整个组织带来最大的利益。我们不久前刚为Team Building Asia自己的员工举办了静修会，重新审视了公司当前的使命、愿景与价值观，我们建议您也这样做。在你协调团队一致性的过程中，你会惊讶地发现，不同员工对MVV的理解竟然如此不同，别忘了和我们分享你的成果和心得！
