如果你是一名领导者，那么你现在很可能正需要带领你的团队一起应对某些重大变革。但在连你自己也需要努力适应变化的当下，你可能很难做到这些。以下这些方法可以帮助你更好地在变革中管理团队：
- 设定方向。明确相关指标用以监控运营状态，这是很有帮助的。 出现混乱在所难免，但你的主要目标是将其控制住，让它不至于影响士气和工作效率。罗列一份优先事项清单，并明确各阶段的优先事项。
- 将导致变革的主要因素传达给员工 让你的员工知悉当前的情况以及原因，以便他们更好地了解大局形势。
- 分析组织和各团队的现状 讨论组织在经营、财务和组织结构方面的境况。和你的团队进行头脑风暴，探讨如何运用敏捷、智谋、积极主动、同理心来支持变革，并持续向前发展。
- 调动你的团队 作为一名尽心尽力的领导者，你会自动自发地帮助你的团队完成转变。不断地寻求反馈，让他们参与进来。为团队开创通往成功的平台，然后让他们自主地实现这个目标。
- 授予决策权 邀请员工进行对话、寻求意见、分享初步战略以奠定基础，保持透明和清晰明确。
- 对理想中的未来状态进行设想 分享你对未来发生改变之后的状态，以及影响的设想。
- 培养人才 将员工的职业目标与即将到来的机会相匹配。让所有人都参与进头脑风暴会议中，并给予每个人更多的参与机会。
- 让团队保持前进 明确的目标是一个好的开始，但还需要不断推动团队前进。清除“障碍”，将困难的问题简单化，激励团队中的每个人不断前进。
- 分享成功与失败 坦诚沟通一直是整个变革过程中的关键，因此，对成功和失败都要保持公开透明。
以此致敬所有成功带领团队度过变革的领导者！
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