简单5步，制定变革管理计划

在经历了几个月的动荡以及尝试重建稳定之后，你可能总算已经找到了继续高效工作的稳定基础。

当又一个变化的形势来临时，你可以选择接受它，并尽你最大的努力再次稳定局面；也可以选择提前制定好变革管理计划，这样就能在变革来临时，做好充分的准备，以加快50%的速度稳定下来。

1. 从业务目标着手

你的变革管理计划需要与你的组织的整体业务目标相一致，因此这会是一个很好的切入点。

2. 制定严格的时间线

策略的内容是什么，将由谁、什么时候、如何实施？

3. 制定无缝衔接的沟通计划

沟通计划理应只有一个唯一的目标：那就是让你的目标变得公开透明；最终应该形成从最高管理层开始向下畅通无阻的公开对话。

4. 衡量计划的有效性

为计划的持续有效性制定可衡量的变革管理KPI。

5. 选择变革的领导者

选择那些支持目标、并且热切希望与团队其他成员沟通这些的权威人士。

致敬作为一个整体推动成功的变革管理的团队！