“所测即所得” *跟某些训练比其他训练更难衡量。团队建设是一个很好的例子,因为它通常被视为定性数据子集,其中面试答案,快乐评级,参与度分数以及员工彼此交谈的基调是重返工作岗位评估团队建设活动的效益的指标。此外,还有一些重要的量化数据可显示团队建设活动的有效性,可以采取更深入的分析来评估团队建设。员工留职率、招聘人数、缺勤率、一般生产力与利润都是衡量团队凝聚力和职场文化的良好指标。为了确保从阁下的员工福利得到最好的回报以及获得最佳投资回报率,要清楚了解阁下的目标,阁下的预算,阁下团队有关团队建设的经验以及团队的动态和角色。
1. 阁下希望实现的最终目标/目的是什么呢?
这既可以是短期策略,例如将新成员引入现有团队,也可以是长期战略,例如建立团队通信网络。一些热门目标包括推动阁下公司的价值观,创造创新理念的渠道,鼓励创业,简化内部沟通,改善客户关系,管理变革,改善网络并提高谈判技巧。无论阁下有那些目标,都应该与团队一起讨论每个成员在流程中需要发挥的作用。要确定最热门的问题,然后想象一下,在解决这个问题后,团队将会成为什么样子。
2. 团队建设只是为了好玩吗?
有趣的团队建设游戏不应该被忽视,因为“有趣”与任何其他目标一样重要。参与者如需坐下很长时间的活动中,例如会议和晚宴等,活跃气氛与破冰游戏尤为必要。这也非常棒的社交机会,并为彼此不熟悉的团队成员打破障碍。团结一致并可一起工作的团队是特别有价值的实体。
对于任何团队来说,好玩是非常重要的,如团队要:
- 提高士气和动力,
- 建立客户关系,
- 改善团队合作,
- 提高员工满意度,忠诚度,创造力和解决问题的能力,
- 吸引最优秀的人才,
- 解决冲突和难题,
- 提高生产力和绩效。
看看一些承诺要好玩的公司,并看看你想于哪方面努力!
3. 多少预算可以保证阁下的投资回报率?
由于团队建设的影响难以量化,因此很难为团队建设活动设定预算。然而,一般来说,团队越大,活动越久,预算就需要越多。因为在团队建设活动期间,阁下团队中的每个成员都应该感受到个人认可。
我们的一些活动特别针对大型团队设计,其中包括大部分破冰与活跃气氛游戏与音乐与节奏活动。我们大多数具竞争力的企业活动都非常善于吸引更大的团队,并将其分解成更小且更易于管理的实体。如果阁下担心团队建设活动的费用,可与我们的职员联系, 我们可以跟阁下談一下你的目标,预算以及哪些活动或培训最有利于阁下的团队,帮助阁下实现目标。
4. 阁下的预算是否符合实现你的团队建设目标?
这是一个很难的问题,特别是你需要面临企业的压力,要尽可能降低费用。像所有好东西一样,团队建设需要时间来真正解决阁下团队的流程中的问题。这不像是创可贴的解决方案,而是保持团队生产力的长期战略。阁下可将视为贵公司的投资,而不是一年一次的必选项目。要记住,缺勤率,生产力,加班率以及每日/每周/每月利润是与团队建设活动有效性相关的可衡量的比率。
5. 阁下的团队在团队建设方面有什么经验呢?
当阁下提出团队建设活动时,听到抱怨声吗?阁下的团队是否设想,需在一个没有窗户的会议室里渡过可怕的一天玩信任背摔,还是充满乐趣,冒险和凝聚力的美好日子?在计划活动之前,你应该了解团队所处的位置。向阁下的团队进行匿名调查,了解他们对团队建设的感受,并使用其结果决定选择哪项活动。如果阁下的团队对团队建设的效益持怀疑态度,那么或者先进行更多的培训活动或商业模拟,例如“谈判技巧”或“创作热情”。
6. 在阁下的团队中,是否有任何关于团队动态或角色的问题呢?
在规划团队建设活动时,最重要的是要考虑团队的动态,希望团队进行什么改变,或者如何利用团队的多样性来产生更多创新成果。阁下的团队中是否有任何成员充满负面情绪呢?有人总是认为他们是领导吗?如果你对团队有深入了解,可以让活动负责人彻底打破团队动态,以及希望如何改变团队动态。一位优秀的团队领导不会让任何成员觉得感到单挑或不舒服,并指导团队朝着正确的方向前进。
衡量阁下的能力,并不断建立你的团队
团队建设不是一年一次的活动,而应该是有趣且富有洞察力的团队合作活动,这可以长远改变团队的流程。虽然面对那些不服气的人要为这些活动辩护甚具挑战,如果不参加的话,你将面临失去优秀人才,敬业员工,客户关系和生产力的风险。看看世界上最成功的公司,以及我们的客户名单,你就会发现强大的团队建设活动建立在这些机构的骨干中。在Team Building Asia,我们将会帮助你完成团队建设之旅的每一步,与我们联系,我们将为阁下的团队量身定制完美的活动。