blog header bored team

你的员工在工作中是否积极、敬业,亦或是二者兼有?

Stuart Harris于2021年11月24日发布

动力可以分为外在动力和内在动力。前者是指为了外部原因而工作——奖励——而后者则更关乎于心态——员工是为了自身利益和成就感而工作。

职场中的外在动力通常是指奖金、晋升、奖励或特权,这些当然可以驱使人们对工作更加投入,但是,也只能维持相对短期的刺激效果。如此一来,随着时间的推移,员工最终可能会丧失热情和效率,甚至会感到倦怠或无聊。

这就是为什么内在的激励因素同样也是必不可少的。从长远来看,它们更加高效,尤其是在达成目标和完成手头工作所带来的成就感方面。来自管理者的认可或感激也属于内在动力,它们就像一把钥匙,能够解锁员工在职场中的全部潜能。

内在和外在因素都是调动员工的至关重要的激励因素。


那么,你如何知晓你的员工是否积极或敬业?


积极性与敬业度可以同时存在,二者相辅相成。


我们对于可能会发生在你的组织内部的四种不同情况进行了分析:

情境A:当一名员工具有积极性,但对于工作并不投入时,他们将很难理解工作材料和任务,也会经常出错。他们仍然在工作,但通常速度慢,或达不到最佳水平。

解决方案:指导他们如何提高效率和成功率。指出出现错误的原因,以及如何纠正错误。


情境B:当一名员工投入工作,但不具备积极性时,他们可能对自己的工作感兴趣,但没有动力去完成任务。出于某种原因,工作被排在了次优先级的位置。

解决方案:提供对于成功完成任务最重要的明确的指示。


情境C:当一名员工对于工作完全不投入、也毫不积极时,他们就没有学习和工作的热情,最终导致其无法承担起自己的职责。这将带来工作产出低下的糟糕后果,同时也会拖垮整个工作环境。

解决方案:在这种情况下,我建议你可以开始考虑放弃了。开个玩笑!相反,我们建议你经常进行强制性工作培训。制定明确的目标、解决员工的问题,并提供足够的支持,这些对于激发员工的积极性和敬业精神至关重要。


情境D:如果员工既投入工作、又十分积极,那么你要做的就是感恩幸福就可以了!当你的员工极其全神贯注,全心全意地渴望工作时,就极有可能在最佳的工作环境下获得成功的机会。

解决方案:通过定期提供内在与外在的激励因素,来保持员工高水平的积极性和敬业度。了解员工重视什么(例如认可),来保持员工的高工作效率。


积极性和敬业度对于一家公司来说都很重要。从始至终都非常关键的是要激发员工的这种心态:“我认为——感觉我具备实现这些结果所必需的技能和知识,这份工作也符合我对自己的展望”、“我感觉到了一种和组织之间的联系,我感觉情绪乐观积极”。有了这种心态,他们就会更积极主动地采取行动,忠诚度和留存率就会提高,这种心态也会带来公司利润的提升。

Stuart Harris

Team Building Asia 联合创始人、任事股东

Stuart在酒店娱乐业有着极为广泛的人脉与关系网络,这使得Team Building Asia 能够在团队活动中将传统与创新完美结合,成为香港与亚洲地区声名最为卓著的团队建设企业。


想要了解更多Team Building Asia的项目相关信息?请

联系我们

All Articles

推荐阅读