seven tips to avoid silo mentality

你在“筒仓”里工作吗?

Stuart Harris于2019年1月6日发布

筒仓效应指的是不同的部门或团队之间缺乏沟通,几乎独立运作。

avoid silo mentality

造成这种情况的原因之一是不同部门之间的优先事项产生冲突。一个典型的例子是销售团队和市场团队之间的冲突:销售需要开发潜在客户以及带来收益,而营销可能更注重于建立品牌知名度。这不仅会造成部门之间的失误,还会导致无效的结果。例如,营销团队制定了销售团队不需要或无法使用的宣传册。

“打破隔阂始于理解。每个团队必须考虑到其他部门或团队所要达到的目标,”Team Building Asia联合创始人兼执行董事Stuart Harris说,“这种同理心不会奇迹般的自然形成,它需要通过创建真正协同的活动和流程来构建和培养。”

为了帮助您摆脱困境,我们提出了7大技巧 – 从今天开始,以更有效的方式进行团队合作!

我们致力于为希望激发团队活力的企业提供量身定制解决方案,以帮助他们更好地发展,朝着共同目标努力。我们的产品之一是动态Orchestrate计划。在90分钟的时间里,不管有没有音乐,Orchestrate计划将把您的团队打造成真正和谐的交响乐团。

除了玩得开心,还能帮助你的团队……

  1. 激发创造力
  2. 追求卓越
  3. 激励
  4. 相互理解
  5. 提高团队活力,凝结新团队
  6. 展望未来

Stuart Harris

Team Building Asia 联合创始人、任事股东

Stuart在酒店娱乐业有着极为广泛的人脉与关系网络,这使得Team Building Asia 能够在团队活动中将传统与创新完美结合,成为香港与亚洲地区声名最为卓著的团队建设企业。


想要了解更多Team Building Asia的项目相关信息?请

联系我们

所有文章

推荐阅读