team discussing and sharing company values

Mission, Vision & Value团建活动

David Simpson于2011年9月21日发布

在进行变革和摆脱危机时,团队很难找到工作重心并真正地保持一致。团队建设可以很好地解决这个问题,但想要更好地找到重心,就需要更加深入地探究企业架构,进一步夯实基础。

近期,我们与一些刚被上市公司收购的客户进行了合作,这些客户面临着由股东对净收益和全面报告的要求产生的全新挑战,这给客户带来了很大的压力。由于报告产生的对经营效率的要求可能会破坏团队的凝聚力。重新整合团队、协调团队一致性的方法,就是重新审视企业当前的使命、愿景与价值观(mission、vision、values,简称MVV)

的确,在变革时期,这一套原则不应该发生改变。MVV让所有员工有一套始终一致、得到全体认可的“法”可依,从而协调并巩固团队。如果团队可以将MVV成功融入到个人生活、团队环境乃至于整个公司场景中去,那么公司上下就可以实现完全的协调统一,为整个组织带来最大的利益。我们不久前刚为Team Building Asia自己的员工举办了静修会,重新审视了公司当前的使命、愿景与价值观,我们建议您也这样做。在你协调团队一致性的过程中,你会惊讶地发现,不同员工对MVV的理解竟然如此不同,别忘了和我们分享你的成果和心得!

David Simpson

亚洲 Team Building Asia公司联合创始人、培训产品线总监

David总能通过体验性的、高交互性与趣味性的研讨会来激发客户员工的最大潜能,帮助客户实现目标。


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