woman discussing the topic of change

掌握变革曲线

David Simpson于2011年8月23日发布

常言道,改变无可避免,自动贩卖机出来的货物除外。因此企业公司需要解决方案,来帮助团队接受并学习如何快速且有效地度过变革的过程。员工由技术专精转向客户为本是一种越来越盛行的趋势,这种变化虽然极具戏剧性,但不可避免。那么解决方案又在哪里?值得庆幸的是,变革的处理过程有迹可循,即使是那些热爱变革、充满积极主动和冒险精神的员工,在应对变革的过程与情绪方面,也与那些不喜欢甚至惧怕职场变革的员工一般无二。

我们推出的Mastering The Change Curve Assessment(掌握变革曲线评估)项目,能够以图表的形式展现变革的几个阶段,并且划分出团队成员当前所处阶段。运用人们曾经真实经历过并战胜了的变革事例,有助于为人们提供实践认识和参照,从而更好地接受当前的变革。例如,IT部门天生属于技术驱动型角色,可能难以顺利转变为面向客户的角色。为了更好地理解变革曲线,可以引导IT人员探讨“千禧危机”,这就提供了一个绝佳的参照点。好吧我承认“千禧危机”是老黄历了,可能对现在的人来说没什么大不了的,但它在当时对IT系统造成了巨大冲击。人们由此产生的这种震惊和反对的原始情绪,指引着人们努力寻找解决方案,最终迎来了唯一的结果——计算机系统达到了最高的运行效率,这次变革对人们极为有益。让我们再回到眼前的变革挑战,所有的团队成员都将会经历和“千禧危机”期间一模一样的阶段,即否认、抵抗、探索、接受。我们将为团队提供策略和指导,帮助团队成功进入下一阶段,只要掌握了变革过程的4个阶段,就能成功地管理变革。下一场变革正等着你,是时候让你的团队做好准备!

David Simpson

亚洲 Team Building Asia公司联合创始人、培训产品线总监

David总能通过体验性的、高交互性与趣味性的研讨会来激发客户员工的最大潜能,帮助客户实现目标。


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