hybrid workplace model

构建混合工作环境前需要考虑的几件事情

David Simpson于2021年1月29日发布

在开始构建一个成功的混合工作模式之前,你可能需要考虑一些事情。

这里有一份检查清单:

  1. 你的需求是什么——以及你的员工的需求是什么?
  2. 你的商业模式是否需要办公室,能否通过远程工作完美运行?同时,你也需要倾听员工的诉求,他们是否觉得在家工作就足够了,还是已经迫不及待地想回到办公室?

  3. 但如果他们不想回办公室呢?
  4. 那么也许你就应该先解决一个更深层次的问题——你的办公室里是否有着足够的信任和沟通?设施条件如何?文化氛围如何?是否每个人都感到轻松自在?你是否为员工的幸福投入了人力物力?

  5. 如何在工作和健康之间取得完美平衡?
  6. 两者之间其实息息相关:当员工感到轻松自在时,他们的工作效率自然会更高,从而产生更好的经营业绩。

  7. 你是否需要以往拥有的所有资源?
  8. 许多公司都已经决定降低其私有办公室的档次,或者更换成共用工作空间。鉴于目前的经济形势已经带来了诸多财务上的挑战,你可以考虑一下这样的改变对你来说是否值得。混合工作可能意味着你需要一直轮班,因此只有50%的员工在办公室工作。这一切都是平衡的问题。

如果你对于这些问题都已经有了答案,并且所有的答案都指向同一个方向,那么你就可以痛快地决定是否要转变成线上办公、混合办公或者办公室办公的模式——无论如何,恢复能力和适应能力都将毫无疑问地成为当今不断变化发展的市场中的关键素质。

致敬所有积极适应、快速恢复的团队!

David Simpson

亚洲 Team Building Asia公司联合创始人、培训产品线总监

David总能通过体验性的、高交互性与趣味性的研讨会来激发客户员工的最大潜能,帮助客户实现目标。


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