team collaborate to complete bridging the divide team building programme - new

鼓励职场的多样性

Stuart Harris于2016年6月26日发布

倘若你倾向于与不同阶层的人合作,这通常是件好事。你的公司亦受益于各种各样的想法,意见和理解。麦肯锡的研究显示,性别多元化的公司的表现优于同行的可能性高15%,而种族多元化的公司则高35%。然而,如果偏见,刻板印象和缺乏联系妨碍合作,多样性或会造成负面的工作文化。数字反映现实。多样性对于现代职场的成功至关重要。

获得多样性的好处

这并不是说这一切都可顺利进行。年龄、种族、宗教、性别和性情的多样性或会造成真实的或感知的障碍与分歧。

注意年龄差距:弥合代沟

generation gap diversity

或者在职场中最明显的障碍是代沟。根据作者David Maxfield及Joseph Grenny的重要对话:当赌注很高时的交谈工具所说,在职场有些世代根本不可能很好地凝聚一起,特别是婴儿潮世代(49-67岁)和千禧世代(14-33岁)之间。

他们对彼此的抱怨在陈规定型观念中是真的。婴儿潮世代认为年轻人很容易分心、缺乏承诺和专注,并且欲望太多,且要尽快得到所想。千禧世代则抱怨婴儿潮世代带有性别歧视、缺乏创造力、并且抗拒变化。

划分成本时间和金钱

来自Fast Company的Stephanie Vozza指出:“所有这些陈规定型观念导致我们三分之一的员工每周浪费大约5小时处理代际冲突。”那么,你要怎样让这两代对抗者把其分歧放在一边,并一起做出一些有意义的工作呢?

团队建设作为分歧之间的桥梁

rock climbing team bonding

亚洲团队建设的联合创始人大卫·辛普森(David Simpson)很大程度上依靠在北爱尔兰新教和天主教青年的分裂社区工作时所获得的经验。绳降、攀岩和划独木舟等刺激肾上腺素的活动可迅速建立起信任,并且双方借此展开了真诚对话。

借共同性的团队合作

团队建设活动根据共同性将各个团队组合在一起。如果彼此之间存在差异,他们则会感到值得庆祝,并用于完成项目的不同范畴。一旦两名员工或团队之间产生分歧,是时候将他们带出办公室,离开“冲突”的环境,并继续团队的流程。正如在“为什么团队建设活动是一项对你的公司的投资”所讨论的,沟通、授权、领导和信任等流程都可以通过“游戏”得以加强。

改变环境,改变想法

我最近阅读了一篇“目录”上的文章,一位20多岁的女人心血来潮搬到意大利的小镇。几个月后,她发现一位以前的朋友—现在的竞争对手也搬到同一个小镇。通常,她会避开她,扩大她们之间的差距。然而,由于她们处于这个奇怪的环境中,大家需要另一个人的信任,她决定在机场接机,邀请她留在家中,为她在新国家的第一周提供食物和安慰。从此以后,她们一直成为密友。

团队建设活动用作弥合职场的分歧

团队建设就是这样。让参与者摆脱日常角色和承诺,而他们的日常偏见也会被动摇。 以下清单是Team Building Asia的一些最佳弥合鸿沟的活动。包括:

在木偶大师中幕后操纵团队合作

puppet masters team building corporate activity

团队共同合作制作一个巨型的无生命物体,使其移动、走路和跳舞!江南风格不逊色!这个团队建设活动可以在室内或室外举行,让你的团队从角色的制作走到表演阶段。木偶大师需要团队成员之间的密切沟通、协作和专注,而且当看到木偶变得栩栩如生时,这是一个为分裂团队而设的伟大团队建设者。

弥合团队的差异

bridging the divide team building activity

这个名字就是游戏。在弥合鸿沟里,你只有几分钟时间设计和建造一座桥梁,使你的玩具卡车可以安全降低车速。这项活动非常适合大型团队,团队人数可多达24至480人。每个人都要共同努力,以达成一个可实现的且令人满意的目标。还有什么能够弥合你们之间的分歧呢?


认并欣赏团队动力的多样性

team dynamics

团队动态是一项培训和开发活动,专门用于确认和欣赏团队的多样性。通过团队的概况分析、体验活动和返回工作应用,团队动态计划以交互方式向你的团队传授有效团队合作的7项关键技能。

Stuart Harris

Team Building Asia 联合创始人、任事股东

Stuart在酒店娱乐业有着极为广泛的人脉与关系网络,这使得Team Building Asia 能够在团队活动中将传统与创新完美结合,成为香港与亚洲地区声名最为卓著的团队建设企业。


想要了解更多Team Building Asia的项目相关信息?请

联系我们

所有文章

推荐阅读