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简单5步,制定变革管理计划

David Simpson于2022年4月13日发布

在经历了几个月的动荡以及尝试重建稳定之后,你可能总算已经找到了继续高效工作的稳定基础。

当又一个变化的形势来临时,你可以选择接受它,并尽你最大的努力再次稳定局面;也可以选择提前制定好变革管理计划,这样就能在变革来临时,做好充分的准备,以加快50%的速度稳定下来。

  1. 从业务目标着手
  2. 你的变革管理计划需要与你的组织的整体业务目标相一致,因此这会是一个很好的切入点。

  3. 制定严格的时间线
  4. 策略的内容是什么,将由谁、什么时候、如何实施?

  5. 制定无缝衔接的沟通计划
  6. 沟通计划理应只有一个唯一的目标:那就是让你的目标变得公开透明;最终应该形成从最高管理层开始向下畅通无阻的公开对话。

  7. 衡量计划的有效性
  8. 为计划的持续有效性制定可衡量的变革管理KPI。

  9. 选择变革的领导者
  10. 选择那些支持目标、并且热切希望与团队其他成员沟通这些的权威人士。


致敬作为一个整体推动成功的变革管理的团队!

David Simpson

亚洲 Team Building Asia公司联合创始人、培训产品线总监

David总能通过体验性的、高交互性与趣味性的研讨会来激发客户员工的最大潜能,帮助客户实现目标。


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