房地产咨询公司Altus Group聘请Team Building Asia在该集团完成与Page Kirkland的合并时协助其发展商业规划策略。
为了满足成为上市公司所产生的新需求，要考虑到其中涉及到的独特的因素和不同的公司文化，为此需要一个完全定制化的培训项目。为达到这个效果，我们向所有参与者发送了一份两页内容的前期工作调查问卷，问卷覆盖的问题包括品牌、招聘、交叉销售等等。
收到结果后，Team Building Asia综合了所有调查结果，并利用结果构建了具体规划流程的内容。这包括热点问题的引导协调、找到达成共识的方法，并为每个问题制定一份行动计划。
为了实现目的，首先，我们提供了一个定制版的ASEAN Single Currency活动，在活动中，竞争式合作的元素强化了对分享最佳实践的需求。在活动爆发后，参与者运用我们定制版的“同意/不同意平台”，成功得出问题结论，并通过可量化的有时效性的行动计划推进高效的行动计划。
Team Building Asia与Altus Group安排了广泛的后续跟进计划，其中Team Building Asia计划立即对所有输出成果进行两周巩固整合，并支持展开三、六、九个月的跟进行动计划。Altus Group和Team Building Asia双方都期待着成果成功实现。
“Team Building Asia成功地满足了我们的特殊需求，他们为我们提供的独特的定制化项目以及后续支持给我留下了深刻的印象”Altus Group造价咨询和项目管理，全球总裁Shane D’Arcy先生。
