好老板和坏老板®

回想一下你所接触过或了解的雇主和企业，想想老板是否也分好坏？“好老板”言出必行，是好东家……而“坏老板”根本就是言行不一、光说不做。

那么那些“坏老板”的公司都错在哪儿了呢？他们经常将“员工是我们最宝贵的资产”挂在嘴边，但他们的所作所为却和这句口号没有半点关系。坏老板的公司需要给员工更多一点尊重，需要进一步发展人员管理技能和相关计划。

此外，“坏老板”的公司也错误地将重心过多的放在了省钱、股东分红、和只看重短期利益上。

那么公司企业该怎么做才能算是“好老板”？尊重他人；想办法激励和调动员工的积极性；基于员工的价值观（态度）和技能来雇佣员工；加大对员工和公司未来发展的投入。

而“好老板坏老板®”的问题并不会立刻消失不见。虽然这个问题才被提上企业日程不久，但其对雇主和雇员双方的重要性、价值、影响与日俱增，逐渐成为一个热门话题……

古代的中国人确信，领导者的品质直接影响着国家的存亡。许多古代兵书都对领导一事提出见解。其中，《诸葛亮兵法》对领导之道进行了最为广泛的阐述。人们会天然地追随一个除了专业才能以外还拥有强烈的精神品质（自我意识）的人。中国人常喜欢说：

“为有德明主，赴汤蹈火在所不辞。”

诸葛孔明的兵书讲的是治军之道；但是，那些曾经给予古代将领指引的为将之道对今天的政商界领导者同样适用。

根据诸葛亮所言，任何组织失败的原因都可归结于以下几种人身上。