在工作上取得好成绩，意味着输出高质量的、切实满足客户需求的成果。
现今，优秀的领导者和管理者都意识到：
- 通过授权，可以腾出时间来专注于更重要的增值工作。
- 授权是高效团队技能发展的关键。
关于有效授权的一些建议
如何做到有效授权
- 主动放权，尽早授权。
- 明确结果。
- 给出明确的指示说明。
- 通过讨论明确时间范围/协商确定合理的时间范围。
- 明确该工作事项与其他工作事项相关的紧急程度/优先级。
- 理清任务环境，提供背景信息。
- 选择合适的人选，即，拥有适合该工作的正确的技能、知识、经验。
- 将授权纳入初始规划流程。
- 给他们机会说“不！”
有效的授权从充分了解同事的行为和偏好开始。在进行授权时，你可能需要着重注意上述方面中的一项或多项。
如何有效地接受授权
有效授权不单是授权方单方面的责任。被授权方应该逐一核查并明确以下内容：
- 理清任务——需求的内容、时间、方式、成果。
- 确认你是否是合适的人——技能、职权、“为什么是我？”
- 确认你是否有时间。
- 确认紧急程度和重要程度。（讨论优先级）
- 你是否掌握了足够的信息来继续工作？
- 确认所需的资源——人/物。
- 明确标准/格式。
- 以后会涉及进一步的工作吗？
- 成果涉及的权限级别？
在当今充满活力、不断变化的工作环境下，有效授权将使组织受益匪浅。
问题是——如何在你的组织中有效地应用授权流程？
作者：Christine Petersenfrom，Time Technology公司
