values team building day

案例分析——通过价值观共享达成团队共识

发布时间:2018年7月4日

成果:定位,团队共识和商业战略

研究表明,员工和企业价值观密切相连的企业往往是最成功的。亚洲群策商务顾问公司为英国劳埃德银行设计的研讨会,旨在为其香港和新加坡员工创建一套共享的价值观,提高其亚洲办公室的工作效率。

为了达成目标,为期一天的培训在清水湾高尔夫球会和乡间俱乐部举办。研讨会给参与者呈现的一套企业价值观是现有价值观的延伸,活动通过询问参与者是否认同且说明原因来加强理解。这使得参与者能够深入探索企业价值观,并与自我感受、团队偏好和组织目标联系在一起。

在整个讨论过程中,团队成员的自我认知有了更广泛的团队效应:强烈认同并分享团队协作风格,而这正是组织的必备要素。

团队共识在“方块9”(Diamond 9)活动中得以延伸,团队成员编辑和创建一系列企业价值观,并相应排序。最后将各个团队划分的价值观整合在一起,创造一套所有团队成员认同并共享的价值观。

通过这项有关价值观的活动,所有雇员完全理解了公司的目标,并且真正成为公司发展道路上的一份子。

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