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Debrief of virtual team building activity

Peak Performance Online实现远程团队互动

David Simpson于2020年5月26日发布

Peak Performance Online专为远程办公或办公地点距离遥远的团队设计,团队将在这个商业模拟游戏中进行为期20天(游戏中的一天等于两分钟)的攀登珠穆朗玛峰之旅。团队成员们(通过远程通信的方式)一起处理天气状况、路线规划、登顶与安全返程的相关信息。所有这些工作都需要团队具备敏捷的思维模式,注重流程优化,再加上一点点创新,通过专业的数字化平台进行管理。

美国跨国制药公司Pfizer聘请了Team Building Asia,为其亚太地区的区域经理提供这款专注远程办公的团建活动。

目标

  • 释放Pfizer员工的力量
  • 鼓励人们勇敢地对话
  • 应对变革
  • 情境领导力

挑战

  • 为分散于巴基斯坦、印度、泰国、越南、中国大陆、台湾、菲律宾各地的团队组织活动
  • 项目时长限制为2小时,但其通常需要2.5小时

解决方案

  • 通过技术手段建立团队通信,让他们可以在家或在办公室工作时,在线连通所有其他办公室。
  • 提前发送准备材料,大幅度地减少耗费在介绍和技术消化上的时间。

成果

  • 改善沟通。由于缺乏面对面的交流,没有了肢体语言的参考,因此更需要注重语言沟通,同时也需要多注意倾听。
  • 进一步给予彼此动力和方向,对于那些无法像其他人一样跟上技术发展的人,尤其如此。
  • 具有前瞻性的指导与分享,在当前这种独特的远程情境下是极其重要的。
  • 团队能够通过全方位地(向上、横向、向下)、有效地影响其团队成员的方式来控制结果,这帮助他们更好地理解情境领导力。

“Team Building Asia在团队的参与组织方面做得非常好,出勤率很高。所有团队的表现,以及活动与我们关于情境领导力和勇敢对话的目标的契合度,都彻底地打动了我们。该方案的有效性得到了高度评价,我们非常推荐这款创新的远程活动。”

Ricardo,Pfizer公司全球商业运营部,菲律宾、巴基斯坦地区区域负责人

活动当天回顾

Pfizer的员工进入“虚拟会议室”,同时打开Peak Performance Online系统的两个专属网页链接——游戏界面和排行榜;参与者们分成10个小组,每组4-5人。在完成初步的介绍后,游戏就进入“训练模式”,在此期间,我们的辅引师们进入各个小组专用的分组讨论室内进行观察,并在需要时给予帮助。

尽管有一部分参与者显然在某些游戏过程中还是会遇到一点困难,但“训练模式”完成得很成功,所有小组的得分都显示在了排行榜上,这意味着他们理解了游戏的基本规则。我们的辅引师观察到,有些小组的所有成员会在同一时间发言,但在一番讨论过后,他们找到了更有效的沟通方式,这样他们就能更好地倾听,然后就如何在游戏中行动进行重要决策。刚开始的战略规划较为浅显,团队侧重于采取更加敏捷的方式来理解游戏功能,而无需特别关注获得成功所需要的最佳实践方式和各角色必备技能。然而,随着“训练模式”的环节接近尾声,大多数小组都找到了自己的方式,务必澄清和核实每个团队角色为了团队的和谐合作需要做哪些事情。

印象最深刻的是什么

在“训练模式”之后的“答疑”环节中,团队可以就任何自己不确定的游戏内容进行确认。队员提问的深度令辅引师印象深刻,例如如何做到机会最大化,比如每次都带领更多的客户到达山顶,以避免任何机会成本。此外,关于在何地、何时放置帐篷可以更好地利用环境优势的问题,展示了参与者们出色的洞察力和理解力。正是这种勇敢的对话确保了他们作为一个组织的整体成功,为进入正式的游戏环节做好准备。

成果

在正式的游戏环节中,我们的辅引师对各小组花时间澄清所有角色的做法印象十分深刻,例如他们应该何时行动,以及应该如何进行规划,才能以最高效的方式移动、登顶和返回大本营。当团队不断提醒彼此总体目标是什么,并在需要的时候重新制定战略时,正是情境领导力的体现。各小组以599-6064分的惊人成绩结束了比赛。复盘时涌现了许多宝贵的见解,将这次活动体验与远程工作、情境领导力、沟通一一联系起来。对于活动给日常领导与影响带来的价值,Peak Performance Online获得的参与者评分在85%以上。

更多信息

Team Building Asia开发了多种适合远程工作者的数字化团队活动。每个活动都针对一系列不同的技能发展需求和目标。沟通、积极性与工作效率等远程团队的敬业度相关问题,都以一种几乎创新的方式得到了解决。如果您想了解更多关于我们的远程活动的相关信息,请联系我们获取定制化体验。


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