Estee Lauder（雅诗兰黛）公司以其产品的卓越品质、高雅与创新而享誉全球，旗下拥有30多个化妆品、香水与头发护理品牌，是高端美容化妆品行业的先行者。
连续三年，雅诗兰黛（香港）公司寻求与Team Building Asia合作，为其提供定制化的解决方案，帮助其团队转变思维模式。为此，我们专门制定了一个体验式团队项目，鼓励参与者走出舒适区，建立“让不可能变为可能”的心态。
主题：让不可能变为可能
目标：
- 探索未知事物
- 走出舒适区
- 建立延伸目标的心态
- 突破心理障碍
- 开拓具有挑战性的市场
- 解决变幻莫测的挑战，逃离迷宫
挑战：
- 需要确定一个符合客户要求、目标和主题的活动项目。
- 以游戏化的方式帮助雅诗兰黛公司实现目标，同时兼顾主题与要求。
- 项目需要适应不同的场景与情况。
解决方案：
雅诗兰黛希望专注于“攻克困难市场”和“建立延伸目标的心态”，为此我们决定采用充满活力的Escape the Maze项目并对其进行个性化改良。在这个活动中，团队共同合作克服各种各样的挑战，并一起逃离迷宫，从而实现了一开始看似不可能实现的目标。
结果：
- 克服看似不可能克服的挑战
- 作为一个大团队共同合作，合力解开逃脱迷宫的线索
- 共同成功地逃离迷宫
- 向团队灌输了有益于工作的“我们能做到”的持久理念
- 团队建立起“我们能够实现看似不可能实现的目标”的自信与心态
- 雅诗兰黛对活动表示肯定，称活动满足了他们的所有要求，甚至超出了预期
“Team Building Asia能够围绕‘挑战者精神’、‘实现不可能’和‘重大战术转变’的主题对活动进行全面的定制化改良，令我们折服不已。这使得团队能够体验到专门针对适应力、敏捷、公民意识、可持续性与透明性的特别的任务与活动，进而获得认可并提高ELC的声誉。对Team Building Asia来说，没有什么挑战是不可能战胜的。”
Estée Lauder香港与澳门分公司人力资源总监
逃脱迷宫之内的迷宫
Team Building Asia为参与者设置了各种各样定制化的挑战和任务。各团队的手里有iPad、背包和要达成的目标，置身于迷宫之中，需要努力逃脱迷宫。他们在科技的引导下探索迷宫的秘密，并定期接收到看似不可能完成的任务。团队完成任务即可获得积分，而当达到集体获得积分的标准时，每个团队都获得了三个需要解锁的特殊迷宫。
为了进入逃脱迷宫的最后阶段，他们需要共同合作，按顺序解决三张拼图的谜题。如果所有队伍一起合作，他们就可以破解出一个重要代码。到达最后阶段时，所有队长都被赋予了逃离迷宫最后阶段的职责，而他们也通过团队合作最终成功地完成了任务，完成了看似不可能完成的任务。
超越人类极限的思考
为了正确地体现雅诗兰黛的预期目标，Team Building Asia专门制定了特殊的任务与挑战，团队必须解决它们以换取积分。这些任务主要围绕“让不可能变为可能”的主题来设计。
其中一个挑战是空手道劈掌破砖，由一位空手道黑带大师进行示范，向参与者展示了如何有效地运用身体力量和适当的技巧来砍碎一块木头。但这项挑战最主要的是通过激发个人的心理力量，使参与者将思维扩展到木头之外，从而灌输一种延伸目标的心态。
为雅诗兰黛设置的另一项任务是3D信任背摔。Team Building Asia将家喻户晓的信任背摔游戏带到了一个新高度。每个团队抽出一名成员，从一个相当的高度坠下，当然要注意安全第一，落入由其队友支撑起的着陆面。这项任务将参与者们带出舒适区，加强了团队成员对彼此能力的信心，以及对共同实现目标的自信心。
对工作环境产生可持续影响
在整个活动过程中，团队的心理素质与洞察能力都得到了考验。此外，他们还遇到了各种发人深省的问题。例如，他们观看了一个振奋人心的视频片段，是关于Lewis Pugh在极度寒冷的北冰洋里游泳时所做出的重大战术转变。他们需要考虑在攻克一个极具挑战性的市场时可以采取何种重大战术转变。而在另一个视频的启发下，参与者们被要求思考自己愿意履行的承诺，例如参加即将到来的拓展极限活动，如让雅诗兰黛团队参加2020年的龙舟赛。
在整个项目过程中，可持续性的理念同样也得到了有力的强调。参与者们观看了有关环境变化以及联合国某些可持续发展目标的激励视频，鼓励参与者们提出可施加于日常工作的可持续影响，以及为实现这些影响需要采取哪些步骤，从而产生有益于工作环境的“我们能做到”的可持续心理。
