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21世纪职场中的授权和放权

发布时间:2006年8月3日

在工作上取得好成绩,意味着输出高质量的、切实满足客户需求的成果。

现今,优秀的领导者和管理者都意识到:

  1. 通过授权,可以腾出时间来专注于更重要的增值工作。
  2. 授权是高效团队技能发展的关键。


关于有效授权的一些建议

如何做到有效授权

  • 主动放权,尽早授权。
  • 明确结果。
  • 给出明确的指示说明。
  • 通过讨论明确时间范围/协商确定合理的时间范围。
  • 明确该工作事项与其他工作事项相关的紧急程度/优先级。
  • 理清任务环境,提供背景信息。
  • 选择合适的人选,即,拥有适合该工作的正确的技能、知识、经验。
  • 将授权纳入初始规划流程。
  • 给他们机会说“不!”


有效的授权从充分了解同事的行为和偏好开始。在进行授权时,你可能需要着重注意上述方面中的一项或多项。

如何有效地接受授权

有效授权不单是授权方单方面的责任。被授权方应该逐一核查并明确以下内容:

  • 理清任务——需求的内容、时间、方式、成果。
  • 确认你是否是合适的人——技能、职权、“为什么是我?”
  • 确认你是否有时间。
  • 确认紧急程度和重要程度。(讨论优先级)
  • 你是否掌握了足够的信息来继续工作?
  • 确认所需的资源——人/物。
  • 明确标准/格式。
  • 以后会涉及进一步的工作吗?
  • 成果涉及的权限级别?


在当今充满活力、不断变化的工作环境下,有效授权将使组织受益匪浅。

问题是——如何在你的组织中有效地应用授权流程?

作者:Christine Petersenfrom,Time Technology公司


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