成果：定位，团队共识和商业战略
研究表明，员工和企业价值观密切相连的企业往往是最成功的。亚洲群策商务顾问公司为英国劳埃德银行设计的研讨会，旨在为其香港和新加坡员工创建一套共享的价值观，提高其亚洲办公室的工作效率。
为了达成目标，为期一天的培训在清水湾高尔夫球会和乡间俱乐部举办。研讨会给参与者呈现的一套企业价值观是现有价值观的延伸，活动通过询问参与者是否认同且说明原因来加强理解。这使得参与者能够深入探索企业价值观，并与自我感受、团队偏好和组织目标联系在一起。
在整个讨论过程中，团队成员的自我认知有了更广泛的团队效应：强烈认同并分享团队协作风格，而这正是组织的必备要素。
团队共识在“方块9”（Diamond 9）活动中得以延伸，团队成员编辑和创建一系列企业价值观，并相应排序。最后将各个团队划分的价值观整合在一起，创造一套所有团队成员认同并共享的价值观。
通过这项有关价值观的活动，所有雇员完全理解了公司的目标，并且真正成为公司发展道路上的一份子。
