管理团队

管理工作与领导者协力进行,领导者的角色是激励人们朝着愿景前进。

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管理者有责任确保愿景被有效和成功地实施。管理工作与领导者协力进行,领导者的角色是激励人们朝着愿景前进。优秀的管理者在展示领导力和权威的同时,通过职业行为和对工作的承诺赢得了团队的尊重。

组建一个优秀的团队是团队成功的关键。对使团队有效运作所需的角色和职责有一个清晰的远景,并确定适合这些角色的个性类型是很重要的。研究表明,在一个团队中至少有一个专注于分析和过程的人是团队成功的关键。优秀的管理者了解团队中的个人,了解如何激励每个人,这样他们就能有效地合作,从而建立积极的工作关系。

高效的管理者与团队保持良好的沟通,制定明确的目标和期限。他们通过鼓励反馈的支撑为创造性和跳出箱子思考提供了空间。他们倾听并提出问题。这在管理远程团队时尤为重要。优秀的领导者承认他们个人致力于改进的领域,从而在团队中建立一个创新和卓越的环境。

有效的团队建设计划是团队管理的一部分。管理者应该为他们的团队创造机会,让他们一起笑,一起玩,一起学习。精心挑选的团队建设活动可以帮助团队成员感到被重视,并在团队中进一步发展积极的关系。

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