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你的组织是否将价值观转化成了行动?

Stuart Harris于2021年5月26日发布

“2021年德勤全球人力资本趋势”报告总结出了当今领导者们的新工作重点,“将组织的价值观转化为行动”便是其中之一。

随着混乱的局面变成新的常态,一个组织的感知能力也成为了重点。收集内部和外部感知数据,用以优化组织的价值观,和改进统一员工价值观的方法,这是很重要的——但这也对组织的行动方式提出了挑战,以及是否有必要找到新的可行方案以换取重要进展。

要将价值观转化为行动,你需要向你的组织提出以下4个问题:

  • 关系:我们的组织如何对待它的员工、工作伙伴、服务供应商?你的员工的感受就是你的客户的感受。
  • 多元化与包容性:来自不同群体的员工能否影响我们的组织?
  • 人力资本品牌:我们的文化、员工队伍和领导阶层的外部形象如何?
  • 文化风险认知:我们能否观察到任何代表员工反常行为或规范的信号?

为了满足不断变化的人才需求,培养团队的灵活性和弹性,更好地推进员工队伍管理,组织必须将战略、数据和洞察放在首位,从而调动所有利益相关者,实现短期和长期对策。

向将价值观转化为行动的组织致意!

PS:价值观同化是将价值观转化为行动的第一步,点此了解领导者应如何实现价值观同化

Stuart Harris

Team Building Asia 联合创始人、任事股东

Stuart在酒店娱乐业有着极为广泛的人脉与关系网络,这使得Team Building Asia 能够在团队活动中将传统与创新完美结合,成为香港与亚洲地区声名最为卓著的团队建设企业。


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