team leader trying to motivate three team mates

这7件事会降低你的团队的积极性和敬业度

Stuart Harris于2021年12月1日发布

敬业度和积极性对于建立一支随时可以高速运转的团队至关重要。敬业度指“主动同意”为他人工作,而积极性是指想要工作的欲望。当员工完全投入工作时,他们就会时刻想要找到解决方案来提高自己的工作效率。当你无法关注到员工所关心的事时,例如共同文化、人际关系、工作动机、职务清晰、信任,员工就很可能会缺乏积极性和敬业度。

如果在你的公司内出现了积极性方面的问题,不妨检讨一下你做得不对的地方,花时间重视和提高员工的积极性和敬业度,并将其作为一项日常事务。同时,你应该避免以下几件事:

  1. 没有明确的预期
  2. 你的员工的工作目标是什么?你是否给出了系统的指示?在没有进行明确澄清的情况下,员工可能会依靠过往经验,以及自己的设想和偏好,来实现组织的目标。这可能会导致员工陷入冗长多余的“开小差”,最终转化成低价值的输出。

  3. 创造力没有得到鼓励
  4. 重复的例行公事总是乏味无趣的,尤其是严格结构化的例行公事。但是,如何在无需将每一项小任务都细分到员工个人的情况下,高效地完成工作?为员工的创造力留出一些空间,有助于产生更多的想法和意见。这不是说他们就可以做任何想做的事情,而是有时需要在不加评判的情况下相互交流想法,以便从新的角度和视角看待事物。

  5. 进步和成就没有得到应有的赞赏
  6. 确保你的团队知晓,他们的贡献和努力是受到赏识的!让员工知晓自己走在正确的道路上,让认可成为你的组织文化中的一个关键元素。这表示公司重视员工的努力工作,对经营成果的重要影响不仅体现在业绩上,还体现在积极性和敬业度的提升上。

  7. 没有有效的沟通
  8. 开放、有效的沟通有助于团队建设。如果员工的想法被倾听,他们将更乐于贡献,也更乐于合作。当涉及到敬业度时,在团队之间建立牢固的纽带并解决彼此的需求是必不可少的。所以,你希望你的员工发自内心地渴望表现出色、与公司目标保持一致吗?那么你可能需要优化沟通。

  9. 不考虑员工的个性
  10. 不同的个性在不同的情况下会有更好的表现,理解了这一点就可以帮助团队实现多样化的工作方式。雇主可以让自己的员工去熟悉其他员工的性格、风格乃至偏好,发现他人的优点和缺点,以及如何以最好的方式拉近彼此的距离、相互沟通。通过人格评估来确认各团队成员的个性是作为第一步措施的不错选择。

  11. 毫无信任和验证
  12. 好的老板既关注大局,也关注细节。不仅关心业绩,也关心员工。这也是表明你真的参与到整个过程中的最佳方式。在每个人都能看到的地方分享员工成就的相关信息,通过实现透明度来建立信任。然后,给出建设性的反馈以供验证。当员工知道自己受到信任和认可时,他们会更加敬业。

  13. 没有相互支持的工作环境
  14. 营造一种以团队为中心的氛围,让员工感觉自己受到了支持,并明确地履行自己的职责,这对整个公司都是有益的。没有这些,员工可能就不太会对自己的工作产生情感上的投入,而这会降低他们的积极性和敬业度。你希望你的员工每天来上班只是为了领薪水吗?

致敬那些能从内在激励自己团队的领导者!


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Stuart Harris

Team Building Asia 联合创始人、任事股东

Stuart在酒店娱乐业有着极为广泛的人脉与关系网络,这使得Team Building Asia 能够在团队活动中将传统与创新完美结合,成为香港与亚洲地区声名最为卓著的团队建设企业。


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