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在困难时期保持团队精神的5个策略

David Simpson于2022年2月9日发布

当你发现自己身处困境时,你的第一反应是什么?

当人们陷入困境时,就会进入“战斗或逃跑”的应激模式,同时个人生存对于他们来说又是最重要的。他们会倾向于将主要的注意力都集中到个人的优先事项上来,因此也就不再注重团队合作。

事实上,正是团队精神支持着你的团队应对种种压力和变革,在困难时期保持团队精神才能为企业组织带来最大利益。

以下是一些培养公司团队精神的方法:

1. 保持活力

优先安排“危机处理”会议,并因此取消其他的团队会议,这看似是一个好办法,但你的团队会有陷入“冻结”状态的危险。你需要保持团队的动力,同时继续维持往常的日常会议安排。你甚至需要安排更多的团队会议来检查团队成员的情况,加强你与他们的关系,了解他们并弄清他们为什么会有某些反应。

2. 共同目标

研究表明,成功企业的员工会将企业的价值观贯彻到日常生活中。这些价值观同时也是将你与竞争对手区别开来的关键。请确保你的团队熟知你的企业使命、愿景与价值观,同时确保他们始终朝着共同的目标努力。

3. 惊喜元素

愉快的时光和令人惊喜的经历会形成一个幸福的工作环境,使身处其中的所有团队成员都感到被重视。设定一个只针对你个人的每日目标:当你的团队表现出色时,及时地对其进行嘉奖,并激励他们取得更大的成就。安排一些有益的活动,例如团队建设活动。

4. 维持社交

即使是在远程环境下,社交行为也有助于增强团队精神。推行伙伴制,并且每个月轮换一次伙伴。制定计划,在办公时间以外、在轻松自在的环境中举办员工聚会。团队建设是一项有益的投资,它使员工置身于新的环境,学习如何与无法每天见面的人一起度过愉快的时光。

5. 长期有效的团队承诺

惊喜时刻和共同目标虽然于团队精神有益,但从长远来看,它们很容易被人们遗忘。将你的团队聚集在一起,鼓励团队经常性做出承诺,为实现企业的价值观而努力。通过这种方式,将提升团队精神培养成习惯,但这其中没有任何神奇的秘方,有的只是员工的承诺。

致敬团队精神!

David Simpson

亚洲 Team Building Asia公司联合创始人、培训产品线总监

David总能通过体验性的、高交互性与趣味性的研讨会来激发客户员工的最大潜能,帮助客户实现目标。


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