变革有利于激发敏捷性，培养成长型心态。但无战略支撑的持续变革只会带来人员更替，而非进化。当经历了一年多的不确定性和持续动荡不安的形势后，你的员工可能会厌倦变革，而这将会损害你的职场文化。
以下是员工厌倦变革的5种警示信号：
- 他们不再迸发出创新的想法或创造新的机遇
- 领导者不再聆听
- 员工被迫陷入（已有的）孤岛
- 未能有效实现多样性和包容性
- 长期缺乏信任
由于发出的声音没有人倾听，过去的想法也如石沉大海，人们渐渐地开始不再冒险。领导者们必须乐于接受冒险，并让他们的员工也参与进来，跟随着他们，并且也变得同样勇于冒险。
人们希望自己所加入的职场能允许他们保持真实的自我，能支持他们的倡议，能落实目标、职责和责任。人们希望被聆听。
当管理层想要尝试新的想法，却发现这些想法并不适合组织因而难以实施时，情况就变得复杂起来了。随着更多人参与进来，这种情况往往会使他们精疲力竭，迫使他们更进一步地退缩至已有的孤岛中。此时我们要做的就是打破这些孤岛，以便了解公司的需求并调动员工的积极性。
组织往往不会将员工视为利润中心，而员工也能感受到这一点，这使得他们身心疲惫。即使是相对年轻、通常被认为是最具活力的科技公司，也并非都能领会这一点。变革和增长所需要的远不止单纯的旧酒装新瓶。点此了解更多。
当变革变得过于费时费力，管理层以及其他员工就会失去信任。信任需要从最高管理层开始往下所有层级都公开透明，同时需要具备领导变革的勇气。点此了解更多。
变革应该为组织重新注入活力，振奋组织。若非如此，人际关系就会走向失败，人们筋疲力尽，从而减缓组织和人员的发展速度。
致敬领导变革的团队！
PS：这里有一些在变革中重新激发团队活力的方法
