employees performing speech to improve leadership skills

不是老板也可以领导团队的方法

Stuart Harris于2015年6月5日发布

“领导”既是一种才能,也是一个头衔。有些人空有头衔却无才能,而有些人,比如你,虽然没有头衔,但却具备了这项才能。这不是说你就得抑制你天生的领导能力,也不是说你必须辞职一心换一个领导岗位。所有领导者都需要先经历下属的角色,才能在担任领导时有更多的同理心和情商。相反,你要运用你的领导才能带领你的团队走向成功,并通过企业晋升制度获得提升。以下8个领导方法,即便在你不是领导的情况下使用起来,也既不会得罪人,也不会对你的职业生涯造成损害。

1. 承担责任

一个领导者不会公然推卸责任,而是接受所有批评并从中吸取教训。赞美和批评负责,绝不公开指责你的同级。如果你和另一名员工有矛盾,那就面对面地解决,不要闹到管理层面前。

2. 解决最棘手的问题

领导者往往会主动承担其他人不愿意接受的任务。无论任务多耗费时间还是吃力不讨好,愿意主动承担艰巨的任务,说明你拥有无可挑剔的职业道德,真正为公司着想。作为唯一愿意接受任务的人,你会有更大的余地来承担风险、委婉地对现有的流程提出质疑,并与负责人建立关系。此外,如果你最终爬上高位,没人会认为你的头衔掺了水分,因为他们都知道你为此付出了多少努力。

3. 着眼大局

无论你或你的团队正在进行什么样的任务,请考虑一下这项任务对你公司的整体计划能起到什么作用。如果它不太符合更大层面的目标或是毫无意义,那就向你的领导提出来,给出改善建议。或者,如果这项任务对你公司的大局计划非常重要,那就尽你所能把它做到最好,并且确保团队里的其他成员和你一样努力。

4. 感谢他人的付出

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在没有任何经济激励的情况下,如何让别人为你工作?肯定他们的优秀表现!无论你身处什么位置,上级、下级或同级,你都可以这么做。在给予表扬或肯定时,态度要真诚直率,专门针对特定的人,给出有意义的评价。重视并认可你的员工,可能是一名优秀的领导者最重要的品质。

5. 吸引他人围绕在你身边

如果你打算成为一名领导者,你必须极度地和善可亲,并始终传播正能量。你必须成为那种,就算是碰到电梯故障,别人也会选择和你一起被困的人,因为你会让他/她的日子变得无限愉快。倾听同事的问题,做一个善良、幽默、随和的人。优秀的领导者情商高,展示你真正的情商吧。

6. 对职责范围以外的事情保持兴趣

无论你隶属于人力资源部还是会计部,请确保你时刻了解在你势力范围以外、公司范围以内发生的事情。如果贵公司销售产品,那就确保你了解供应链管理方面所有的最新信息。如果你志在领导角色,那你最好尽早了解这些事项,并观察它们如何发展。这也意味着你可以和公司内几乎所有人交流。

7. 传授你的独有技能

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伟大的领导者塑造其他领导者。领导者不会敝帚自珍,而是毫无保留地分享知识。如果你有一项能使你的团队成员受益的特殊技能,那么你可以和HR职业辅导计划合作,教授其他人。如果你们没有这样的计划,那么你甚至可以举办午餐辅导会。Google定期开展员工对员工的培训活动,主题多种多样,包括登山、跆拳道、和经理进行工资谈话。虽然你可能无法说服队友在午餐时间听你谈论赏鸟记,但相关技能可能会受欢迎。如果午餐会议听起来太过正式,你可以为你的同事提供个人培训,让他们进入状态,并且本着互惠互利的原则,你可以要求他们也在任何自己擅长的领域内为你提供培训。

8. 了解老板对你的期望

问问你的老板,他们想要从你身上看到什么,或者你可以做些什么来减轻他们的工作负担。不要只是去寻求关注或者验证,并且做好面对否定回答的准备。如果答案过于宽泛,那就询问细节,并在6个月后再次和你的老板谈话,询问你的表现是否符合预期。如果你达到了预期,那就再问问你还能做些什么来让他们的工作更加轻松。这样你不仅每6个月就能获得一次“免费的”绩效评估,你还表现出了努力做到最好的主动性和愿望。

领导不是一个职位,而是一项才能

通过展示不屈不挠的职业道德、阳光的性格并对同事的工作给予持续的肯定,无需正式成为领导者,你也可以带领你的团队取得胜利。领导者应该努力工作、活泼开朗,并且相信员工的工作,这是他们成功的关键。想一想你希望自己的领导者是个什么样的人,成为那样的领导者,总有一天你会成功的。

Stuart Harris

Team Building Asia 联合创始人、任事股东

Stuart在酒店娱乐业有着极为广泛的人脉与关系网络,这使得Team Building Asia 能够在团队活动中将传统与创新完美结合,成为香港与亚洲地区声名最为卓著的团队建设企业。


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